Mobhitech — Gérard Levicki
RSSI externalisé / RSSI à temps partagé
Bénéficiez d'une fonction de pilotage cybersécurité senior sans nécessairement recruter un RSSI à temps plein. Gouvernance SSI, gestion des risques, feuille de route, conformité, coordination des prestataires et reporting direction : l'accompagnement est dimensionné selon vos besoins réels.
Une direction sécurité adaptée à votre organisation, pas une fonction surdimensionnée.
Qu'est-ce qu'un RSSI externalisé ?
Un RSSI externalisé est un Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information qui exerce tout ou partie de la fonction RSSI pour une organisation sans être nécessairement recruté comme salarié à temps plein. Il peut intervenir quelques jours par mois, sur une durée déterminée ou dans le cadre d'un accompagnement récurrent.
Le RSSI à temps partagé ne remplace pas les équipes IT ni les prestataires chargés de l'exploitation quotidienne. Il apporte une fonction de gouvernance : définition des priorités, pilotage des risques, coordination des actions, suivi de la conformité et reporting auprès de la direction.
L'objectif est de donner à l'entreprise une direction cybersécurité identifiable, structurée et proportionnée à sa taille, à son exposition et à ses obligations.
Dans quelles situations faire appel à un RSSI à temps partagé ?
Le RSSI externalisé est particulièrement pertinent lorsque l'organisation a besoin d'un pilotage cyber régulier sans disposer d'une fonction RSSI interne suffisamment structurée ou disponible.
Vous n'avez pas de RSSI interne
La cybersécurité est répartie entre la DSI, la direction, plusieurs prestataires ou des responsables métiers, sans pilote clairement identifié.
Votre DSI porte seule la cybersécurité
Les responsabilités d'exploitation, de transformation et de sécurité s'accumulent et rendent difficile la priorisation indépendante des risques.
Vous devez structurer NIS2, DORA ou ISO 27001
Les obligations nécessitent une gouvernance, des responsabilités, une gestion des risques et un suivi régulier, au-delà de la simple production documentaire.
Votre cybersécurité reste essentiellement réactive
Les actions sont déclenchées après un incident, une demande client, un audit ou une alerte, sans feuille de route consolidée.
Vous traversez une période de transition
Départ du RSSI, recrutement en cours, fusion, transformation du SI ou changement d'organisation : la fonction doit rester pilotée pendant la transition.
Vous avez besoin d'un interlocuteur cyber pour la direction
Le COMEX ou la direction souhaite disposer d'une vision claire des risques, des priorités, des budgets et de l'avancement.
Quelles sont les missions d'un RSSI externalisé ?
Le périmètre dépend de la maturité et des priorités de l'organisation. L'enjeu n'est pas de reproduire mécaniquement une fiche de poste de RSSI interne, mais de prendre en charge les fonctions réellement nécessaires.
Stratégie et gouvernance SSI
- définition des objectifs de sécurité ;
- politique de sécurité et règles de gouvernance ;
- organisation des rôles et responsabilités ;
- animation des instances de pilotage ;
- alignement avec les priorités de l'entreprise.
Gestion des risques
- identification des actifs et processus critiques ;
- cartographie et analyse des risques ;
- priorisation des scénarios ;
- plan de traitement ;
- suivi du risque résiduel.
Feuille de route cybersécurité
- hiérarchisation des chantiers ;
- définition des responsables ;
- planification des actions ;
- prise en compte des dépendances ;
- suivi des progrès et arbitrages.
Conformité et exigences externes
- NIS2 et DORA lorsque applicables ;
- ISO 27001 et gestion des risques ;
- exigences clients et partenaires ;
- préparation des audits ;
- suivi des plans de mise en conformité.
Pilotage des prestataires et projets
- interface avec les prestataires IT et sécurité ;
- revue des projets sensibles ;
- suivi des engagements ;
- priorisation des remédiations ;
- appui aux arbitrages techniques.
Reporting direction
- tableaux de bord RSSI ;
- niveau de risque ;
- avancement de la feuille de route ;
- incidents et points de vigilance ;
- besoins budgétaires et décisions attendues.
Préparation aux incidents
- rôles et circuits d'escalade ;
- organisation de la gestion de crise ;
- coordination avec PCA/PRA lorsque pertinent ;
- préparation des procédures ;
- retours d'expérience et amélioration continue.
Sensibilisation et culture sécurité
- priorisation des populations exposées ;
- coordination des actions de sensibilisation ;
- implication de la direction ;
- suivi des résultats ;
- intégration du risque humain dans la gouvernance.
Ce que vous obtenez concrètement
Un RSSI externalisé doit produire un pilotage visible et exploitable. Selon le périmètre de la mission, les livrables peuvent notamment comprendre :
Feuille de route cybersécurité
Chantiers hiérarchisés selon le risque, l'urgence, les dépendances et les moyens disponibles.
Cartographie des risques et actifs critiques
Vision structurée des éléments à protéger, des scénarios redoutés et des niveaux de priorité.
RACI et gouvernance SSI
Responsabilités explicites entre direction, DSI, métiers, prestataires et autres acteurs concernés.
Politiques et procédures
Documents adaptés aux usages réels, destinés à soutenir les décisions et les pratiques, pas à constituer une documentation théorique.
Tableaux de bord direction
Indicateurs permettant de suivre les risques, les actions, les incidents et les arbitrages nécessaires.
Plan de conformité
Trajectoire de mise à niveau lorsque NIS2, DORA, ISO 27001 ou d'autres exigences font partie du périmètre.
Plan de préparation aux incidents
Organisation, responsabilités, procédures d'escalade et articulation avec les dispositifs de continuité.
Suivi des prestataires et projets
Décisions, engagements, actions en attente et points de risque suivis dans le temps.
Les livrables sont adaptés à la mission : une PME de 80 salariés et une ETI multi-sites n'ont ni les mêmes besoins de gouvernance, ni le même niveau de documentation.
Comment fonctionne un RSSI à temps partagé ?
Le temps partagé permet d'ajuster la présence du RSSI au niveau de maturité, au volume de projets, aux obligations et aux risques de l'organisation. Le rythme n'est donc pas fixé arbitrairement.
-
Cadrage initial
Compréhension de l'activité, du SI, des obligations, des projets en cours et des principales attentes de la direction.
-
État des lieux
Analyse de la gouvernance existante, des risques connus, des audits disponibles, des incidents récents et des actions déjà engagées.
-
Priorisation
Identification des urgences, des chantiers structurants et des actions pouvant être différées.
-
Mise en place du rythme de pilotage
Définition des instances, interlocuteurs, indicateurs, modalités de suivi et fréquence d'intervention.
-
Pilotage continu
Suivi de la feuille de route, coordination des acteurs, arbitrages et reporting auprès de la direction.
-
Ajustement
Le niveau d'accompagnement évolue selon les projets, les risques, les incidents et la maturité acquise.
Quel rôle entre la direction, la DSI et les prestataires ?
Le RSSI externalisé sert de point de convergence entre les enjeux métier, la réalité technique et les contraintes de gouvernance. Il ne doit pas devenir une couche supplémentaire qui ralentit les décisions.
Avec la direction
Traduire les risques cyber en conséquences compréhensibles : interruption d'activité, données, finances, obligations et confiance des partenaires.
Avec la DSI
Prioriser les mesures, challenger les choix lorsque nécessaire et intégrer la sécurité dans les projets sans ignorer les contraintes d'exploitation.
Avec les prestataires
Clarifier les responsabilités, suivre les engagements, contrôler les risques et éviter que la stratégie de sécurité dépende uniquement des solutions vendues.
Avec les métiers
Identifier les processus critiques, comprendre les impacts réels et construire des mesures applicables dans le fonctionnement quotidien.
Une gestion des risques alignée sur le business
Une bonne gouvernance cyber ne consiste pas à traiter toutes les faiblesses avec la même urgence. Le RSSI doit identifier les scénarios qui peuvent réellement affecter l'entreprise : arrêt de production, indisponibilité d'un service, perte de données, fraude, défaillance d'un fournisseur ou non-respect d'une obligation importante.
Les mesures sont ensuite arbitrées selon leur capacité à réduire ces risques, leur coût, leur complexité et leur impact opérationnel. Cette approche permet de construire un budget sécurité défendable devant la direction et compréhensible par les équipes.
Quel rôle du RSSI externalisé pour NIS2 ou DORA ?
NIS2 et DORA ne se résument pas à produire des documents de conformité. Ces cadres impliquent notamment une gouvernance, une gestion des risques, des responsabilités, des mesures de sécurité, un suivi des incidents et une capacité à démontrer les actions mises en œuvre.
Lorsqu'elles sont applicables à l'organisation, le RSSI externalisé peut coordonner la trajectoire de mise à niveau, suivre les écarts, organiser les responsabilités et intégrer ces exigences dans le pilotage cyber existant.
Pour une mission centrée spécifiquement sur ces cadres, consultez également l'accompagnement conformité et gestion des risques.
RSSI interne, RSSI externalisé ou consultant ponctuel ?
Ces trois modèles répondent à des besoins différents. Le choix dépend principalement du niveau de pilotage attendu, de la continuité nécessaire et de la capacité interne de l'organisation.
| Critère | RSSI interne | RSSI externalisé | Consultant ponctuel |
|---|---|---|---|
| Présence | Temps plein ou selon contrat salarié | Temps partagé selon le besoin | Mission limitée dans le temps |
| Pilotage récurrent | Oui | Oui | Pas nécessairement |
| Gouvernance SSI | Oui | Oui | Selon mission |
| Intégration à l'organisation | Forte | Forte si la mission est bien cadrée | Plus limitée |
| Souplesse du volume d'intervention | Faible à moyenne | Élevée | Élevée |
| Pertinent pour | Besoin permanent justifiant une fonction interne | Besoin durable mais dimensionné | Problème ou projet ciblé |
Combien coûte un RSSI externalisé ?
Le coût dépend principalement du volume d'intervention, de la taille et de la complexité du SI, du niveau de maturité, du nombre de projets à piloter, des obligations applicables et du niveau de responsabilité confié au RSSI.
Une organisation ayant déjà une gouvernance structurée n'aura pas le même besoin qu'une entreprise qui doit construire sa feuille de route, formaliser ses processus et préparer simultanément une conformité réglementaire.
Mobhitech ne fixe donc pas un volume standard avant d'avoir cadré le besoin. Le diagnostic initial permet d'identifier le niveau d'accompagnement pertinent avant de dimensionner la mission.
RSSI de transition : maintenir la continuité pendant une période sensible
Un départ, un recrutement en cours, une réorganisation, une fusion, une crise ou une transformation importante peuvent laisser la fonction sécurité sans pilote.
Un accompagnement en mode RSSI de transition permet de maintenir les chantiers prioritaires, suivre les incidents et audits, préserver les relations avec les parties prenantes puis préparer la transmission à la personne qui reprendra durablement la fonction.
À quelles organisations s'adresse le RSSI externalisé ?
Le modèle convient surtout aux organisations qui ont besoin d'une fonction de pilotage réelle mais dont le volume d'activité ou l'organisation ne justifient pas nécessairement un RSSI senior à temps plein.
PME
Pour structurer les responsabilités, prioriser les investissements et sortir d'une cybersécurité gérée uniquement au fil des urgences.
ETI
Pour renforcer la gouvernance, coordonner plusieurs sites ou prestataires et suivre une feuille de route plus complexe.
Startups et SaaS
Pour accompagner la croissance, sécuriser les architectures et répondre aux attentes de clients, investisseurs ou partenaires.
Organisations réglementées
Pour intégrer les exigences applicables dans une gouvernance cyber réellement pilotée.
Collectivités et structures publiques
Pour formaliser le pilotage, coordonner les acteurs et protéger la continuité des services.
Organisations en transition
Pour maintenir temporairement la fonction RSSI pendant un recrutement, une réorganisation ou une transformation importante.
Un RSSI externalisé directement porté par Gérard Levicki
Gérard Levicki intervient directement dans les missions Mobhitech avec une approche reliant gouvernance, risque, technique et enjeux business. Son parcours dans les métiers de la cybersécurité s'étend sur plus de 25 ans.
La mission reste ainsi portée par le même interlocuteur pour le cadrage, les arbitrages, le suivi de la feuille de route et les échanges avec la direction, la DSI et les prestataires.
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Services complémentaires au RSSI externalisé
Le RSSI externalisé peut piloter ou coordonner d'autres expertises lorsque la feuille de route le justifie, sans que celles-ci soient systématiquement incluses dans la mission.
- Audit cybersécurité pour établir ou approfondir un état des lieux.
- Pentests pour tester l'exploitabilité de vulnérabilités sur un périmètre défini.
- Conformité et gestion des risques pour les démarches NIS2, DORA, ISO 27001 ou EBIOS Risk Manager.
- Réponse à incident lorsqu'une compromission nécessite une intervention spécialisée.
- Sensibilisation et formation pour développer les réflexes et la culture sécurité.
- Conseil cybersécurité pour des projets ou décisions ciblés hors pilotage RSSI récurrent.
Questions fréquentes sur le RSSI externalisé
Quelle différence entre RSSI externalisé et RSSI à temps partagé ?
Dans la pratique, les deux expressions désignent souvent le même modèle : une fonction RSSI confiée à un expert externe dont le temps d'intervention est adapté aux besoins de l'organisation. Le terme « temps partagé » insiste surtout sur le fait que la fonction n'est pas exercée à temps plein.
Un RSSI externalisé remplace-t-il la DSI ?
Non. La DSI pilote généralement l'exploitation et l'évolution du système d'information. Le RSSI apporte une fonction distincte de gouvernance de la sécurité, de gestion des risques, de contrôle et de coordination. Les deux fonctions doivent travailler ensemble.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Il n'existe pas de volume universel. Le rythme dépend de la taille de l'organisation, de sa maturité, de ses obligations, de ses projets et du niveau de pilotage attendu. Le cadrage initial sert précisément à déterminer ce besoin.
Le RSSI externalisé peut-il piloter NIS2 ou DORA ?
Oui lorsque ces textes sont applicables à l'organisation. Le RSSI peut coordonner la gouvernance, l'analyse des écarts, la gestion des risques, la feuille de route et le suivi des mesures, en lien avec les autres fonctions concernées.
Peut-il travailler avec nos prestataires actuels ?
Oui. Le RSSI externalisé peut coordonner, challenger et suivre les prestataires existants sans reprendre leur rôle opérationnel. L'objectif est de clarifier les responsabilités et de maintenir une vision globale du risque.
Quelle différence entre RSSI externalisé et consultant cybersécurité ?
Un consultant peut intervenir ponctuellement sur un audit, un projet ou une décision. Le RSSI externalisé assume généralement un rôle de pilotage récurrent, avec une gouvernance, une feuille de route et un reporting dans la durée.
Un RSSI externalisé est-il réservé aux grandes entreprises ?
Non. Le temps partagé est justement adapté aux organisations qui ont besoin d'une fonction RSSI structurée sans disposer du volume ou des moyens justifiant nécessairement un poste senior à temps plein.
Combien coûte un RSSI externalisé ?
Le budget dépend du volume d'intervention, de la complexité du SI, de la maturité existante, des obligations, des projets à piloter et du périmètre de responsabilité confié. Un cadrage préalable permet de dimensionner la mission.
Votre organisation a-t-elle besoin d'un RSSI externalisé ?
Le diagnostic initial permet de déterminer si votre besoin relève réellement d'un RSSI à temps partagé, d'une mission ponctuelle de conseil, d'un audit ou d'un autre accompagnement.
L'objectif est de dimensionner la fonction sécurité selon vos risques et vos priorités, pas de vous imposer un volume d'intervention standard.
En 2 minutes, découvrez comment un RSSI externalisé permet de structurer la cybersécurité, de répondre aux exigences NIS2/DORA et de piloter les risques sans alourdir votre organisation.
Le RSSI externalisé apporte aux entreprises une direction cybersécurité professionnelle sans les contraintes d’un recrutement interne. Que vous soyez PME, ETI ou startup, vous bénéficiez d’un pilotage clair : stratégie, gouvernance SSI, gestion des risques et suivi opérationnel.
Mon rôle est d’agir comme votre RSSI à temps partagé, au plus près de la direction, pour transformer la sécurité en levier de confiance et non en centre de coûts.
RSSI Externalisé – L’Essentiel
Un RSSI externalisé pour PME / ETI / startups adapté à votre maturité
Une gouvernance SSI claire et proportionnée
Un pilotage sécurité compréhensible par le COMEX
Des tableaux de bord RSSI orientés décision
Une interface experte entre COMEX / DSI / prestataires
Un accompagnement en mode RSSI de transition si besoin
Ce que vous obtenez concrètement
Une feuille de route cybersécurité priorisée
Une gestion des risques alignée sur le métier
Des responsabilités définies (RACI sécurité)
Un plan de conformité NIS2/DORA réaliste
Des politiques et procédures applicables
Le pilotage des prestataires et contrats
Des tableaux de bord pour la direction
Un budget sécurité maîtrisé
Un dispositif de gestion d’incident prêt
Une cartographie des actifs critiques
Un pilotage régulier des projets SSI
Une réduction concrète de l’exposition cyber
Réservez votre audit initial
Prenons 5 minutes pour discuter de vous et de ce que vous attendez en termes de cybersécurité.
Un RSSI à temps partagé, immédiatement opérationnel
Le RSSI externalisé répond à une réalité simple : la majorité des organisations ont besoin d’une direction sécurité, mais pas d’un poste à plein temps. En intervenant quelques jours par mois, j’assure la fonction de RSSI comme si j’étais membre de vos équipes : participation aux comités, arbitrages techniques, validation des projets et suivi des plans d’actions.
Cette approche permet de bénéficier d’une expertise senior sans supporter le coût complet d’un recrutement, tout en gardant la souplesse nécessaire à votre activité.
Gouvernance SSI : passer du réactif au piloté
La cybersécurité devient efficace lorsqu’elle est organisée. La gouvernance SSI que je mets en place repose sur trois piliers : des règles simples, des responsabilités claires et des décisions tracées. Les processus sont adaptés à votre taille afin d’éviter toute lourdeur administrative.
Le pilotage sécurité s’appuie sur des tableaux de bord RSSI lisibles par la direction : évolution des risques, avancement des chantiers, conformité réglementaire et incidents. Vous disposez ainsi d’une vision factuelle pour arbitrer sereinement.
Gestion des risques alignée sur le business
Plutôt que d’appliquer des modèles génériques, je construis une gestion des risques centrée sur vos processus critiques : production, données clients, continuité des services. Chaque mesure est évaluée selon son impact réel sur l’activité et son coût.
Cette approche permet de concentrer l’effort là où il protège véritablement la valeur de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une PME industrielle, d’une ETI de services ou d’une startup numérique.
Relation COMEX / DSI : un langage commun
Le RSSI externalisé joue un rôle de traducteur entre la technique et la stratégie. J’assure une relation COMEX / DSI fluide : les enjeux techniques deviennent des décisions compréhensibles, et les contraintes métiers sont intégrées aux choix de sécurité.
Vous évitez ainsi les investissements guidés par la peur ou par les intérêts des éditeurs, au profit d’un pilotage rationnel et documenté.
RSSI de transition : sécuriser les périodes sensibles
Lors d’une croissance rapide, d’une fusion ou d’un départ de responsable sécurité, le RSSI de transition garantit la continuité. J’assume temporairement la fonction : gestion des projets en cours, préparation des audits, réponse aux incidents et transmission aux équipes internes.
Cette solution sécurise les moments clés sans figer l’organisation.
Le RSSI Externalisé, pour qui ?
Mon expérience s’adapte aux contextes variés :
PME
souhaitant structurer la sécurité sans recrutersouhaitant structurer la sécurité sans recruter.
Startups
en phase de scale avec contraintes clients.
Entreprises
recherchant un RSSI de transition.
ETI
devant préparer NIS2/DORA.
Organisations
ayant besoin d’un RSSI à temps partiel.
Mes autres services :
Vous ne trouvez pas ce que vous cherchiez ? Je vous invite à consulter les pages descriptives de mes autres prestations :