Gérard Levicki — Consultant cybersécurité

Consultant cybersécurité : sécuriser l'entreprise selon ses vrais risques

Un consultant cybersécurité accompagne une organisation dans l'identification, l'évaluation et la réduction de ses risques numériques. Son rôle peut couvrir la gouvernance, les audits, la sécurité technique, la conformité, la gestion de crise et le pilotage des actions, en tenant compte des contraintes métier, humaines et budgétaires.

La cybersécurité ne consiste pas à accumuler les outils. Elle consiste à protéger ce qui permet à l'entreprise de fonctionner : ses données, ses systèmes critiques, ses collaborateurs, ses partenaires, ses processus et la confiance de ses clients.

Mon rôle est d'apporter une vision indépendante et directement exploitable par la direction comme par les équipes IT : comprendre ce qui est réellement exposé, distinguer l'urgent de l'important et construire une feuille de route proportionnée à votre organisation.

Dans quelles situations faire appel à un consultant cybersécurité ?

Une entreprise peut faire appel à un consultant lorsqu'elle manque d'expertise interne, souhaite mesurer son niveau de sécurité, doit préparer une mise en conformité, sécuriser une transformation ou réagir à un incident. Le bon niveau d'accompagnement dépend avant tout de la situation et du risque à traiter.

Des services cybersécurité adaptés à vos priorités

Une organisation n'a pas nécessairement besoin de tout faire en même temps. Chaque mission doit répondre à un besoin identifié, avec un périmètre et un niveau d'engagement adaptés.

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Comment se déroule un accompagnement cybersécurité ?

Un accompagnement efficace commence par les actifs critiques et les risques métier avant toute recommandation technique. Les actions sont ensuite priorisées selon leur impact, leur urgence, leur coût et les capacités réelles de l'organisation.

1. 
   

   Comprendre l'activité et les actifs critiques

   Identifier les processus, données, applications, infrastructures, fournisseurs et dépendances dont l'activité ne peut pas se passer.

2. 
   

   Évaluer l'exposition et les risques

   Analyser l'organisation, les protections existantes, les vulnérabilités, les dépendances et les scénarios susceptibles d'affecter l'activité.

3. 
   

   Prioriser

   Distinguer les urgences, les améliorations structurelles et les mesures à faible valeur afin de concentrer les moyens sur les risques les plus importants.

4. 
   

   Construire la feuille de route

   Définir les actions, responsables, dépendances, échéances, moyens nécessaires et indicateurs de suivi.

5. 
   

   Accompagner l'exécution

   Piloter les actions, faciliter les arbitrages, coordonner les prestataires et aider les équipes à mettre en œuvre les mesures retenues.

6. 
   

   Mesurer et améliorer

   Suivre les progrès, réévaluer le risque résiduel et adapter la feuille de route lorsque le contexte, l'organisation ou les menaces évoluent.

Quels risques cybersécurité faut-il réellement prioriser ?

Toutes les vulnérabilités n'ont pas la même importance. Une faiblesse technique devient prioritaire lorsqu'elle augmente de manière significative la probabilité ou l'impact d'un scénario pouvant affecter l'activité.

L'objectif réaliste n'est pas de supprimer tous les risques, mais d'identifier ceux que l'organisation ne peut pas accepter et d'investir en priorité là où la réduction du risque est la plus utile.

Une expertise transverse, du stratégique au technique

Une stratégie cyber cohérente doit relier gouvernance et réalité technique. J'interviens sur les principaux environnements rencontrés en entreprise afin d'éviter les approches en silos et les angles morts entre équipes, outils et responsabilités.

Un accompagnement adapté à votre organisation

Une PME, une ETI, une collectivité ou une organisation fortement réglementée ne peuvent pas appliquer exactement le même modèle de sécurité. Le niveau de protection doit tenir compte du métier, des dépendances, des obligations, du niveau de maturité et des moyens réellement disponibles.

Consultant cybersécurité, RSSI externalisé ou prestataire informatique ?

Ces fonctions ne sont pas nécessairement concurrentes. Un consultant ou un RSSI externalisé peut travailler avec les équipes IT et les prestataires déjà en place afin de définir les priorités, contrôler les risques et piloter la sécurité sans reprendre l'exploitation quotidienne du système d'information.

Pourquoi choisir Mobhitech ?

Gérard Levicki

Consultant cybersécurité — fondateur de Mobhitech

Plus de 25 ans d'expérience et un interlocuteur directement impliqué

Gérard Levicki accompagne directement chaque mission Mobhitech, de l'analyse initiale au pilotage des recommandations. Son parcours dans les métiers de la cybersécurité s'étend sur plus de 25 ans, avec des responsabilités exercées notamment dans de grands environnements technologiques avant la création de Mobhitech.

2000Début de carrière

2006Interview BT · Assises Monaco

+9 ansIndépendant · Mobhitech

Cette ancienneté est également documentée par des interventions publiques : Gérard Levicki était notamment présenté comme Responsable Activité Sécurité et Mobilité chez BT lors d'une interview réalisée aux Assises de la Sécurité et des systèmes d'information à Monaco en 2006.

Découvrir le parcours de Gérard Levicki · Voir l'interview de 2006

Une vision risque et business

Une mesure de sécurité n'a de valeur que si elle protège réellement l'activité. Chaque recommandation est donc évaluée au regard du risque réduit, de son impact opérationnel et des moyens nécessaires.

Des recommandations hiérarchisées

L'objectif n'est pas de produire une longue liste de constats. Les actions sont contextualisées, priorisées et traduites en feuille de route afin de faciliter les arbitrages de la direction et des équipes.

Des budgets proportionnés

Une PME n'a pas les mêmes ressources qu'un grand groupe. Les plans d'action sont dimensionnés selon le niveau de risque, la maturité, les contraintes et la capacité réelle de mise en œuvre.

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Ce que vous obtenez concrètement

Les livrables dépendent de la mission. Ils peuvent notamment comprendre :

• un état des lieux compréhensible par la direction et les équipes techniques ;
• une identification et une hiérarchisation des principaux risques ;
• les vulnérabilités, écarts ou scénarios prioritaires ;
• des mesures immédiates lorsque la situation l'exige ;
• une feuille de route à court, moyen et long terme ;
• les moyens, dépendances et responsabilités associés aux actions ;
• des indicateurs permettant de suivre les progrès et le risque résiduel.

Un pentest, une mission de RSSI externalisé, un audit ou un accompagnement NIS2 ne produisent évidemment pas les mêmes livrables : le format doit rester adapté à la décision attendue.

Consultant cybersécurité en Île-de-France, partout en France et à l'international

Basé à Cachan, en Île-de-France, j'accompagne les entreprises et organisations sur site lorsque la mission le nécessite ou à distance partout en France. Certaines missions peuvent également être réalisées à l'international.

Le mode d'intervention dépend du contexte : ateliers de gouvernance, audits, accompagnement récurrent, projets techniques ou situations de crise n'imposent pas les mêmes modalités.